职称是口头的说法，标准的说法是“专业技术职务任职资格”。可以这样认为，传统的专业技术职务任职资格是一种国家职业资格；现行的国家职业资格又是另一种职称。它们是相辅相成、互相对应的关系，从这个意义上来说，国家职业资格证书和职称没有区别。
国家职业资格分为五级：一级、二级、三级、四级、五级，其应该享受的人事、经济待遇国家也有规定。根据地方劳动和社会保障厅、人事厅等精神，国家职业资格和职称的对应关系为：一级等同于高级工程师，二级等同于工程师，三级等同于助理工程师。
在2008年，国家大部制改革，人事部与劳动保障部合并。人事部的职称、和劳动部的职业资格，被放在同等地位。很多（省级）地方政府，出台了本地的“职业资格 与 专业技术职务的对照表”。直接就等同了。
1、大专以上学历；
2、市场/传播/英文专业；
3、具有活动策划及执行2年工作经验以上；
4、在电子商务企业，网络媒体，汽车行业从业1年以上优先；
5、抗压力强，团队合作精神强；
6、敢于承担责任，具有领导力。
扩展资料：
1、活动执行是广告、营销等公司当中的一个职位。主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作。
一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很多物理知识。也要有一个掌控大局的能力，协调沟通能力。市场材质的价格，及供应商的资源。
2、活动执行如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。
作为一名执行人员，最初你可能接触到的只是最基层的工作，搬运物料，安装物料等等。但是，只要你积累够了这个行业的经验，就可以一步步向上发展，做策划、做营销等等。但是这些需要时间，需要能力。
3、活动执行的执行要点
（1）活动执行安全是重中之重
活动执行公司在策划过程中，必须将安全放在首要位置。大型的展览活动，不仅到会人员众多，还有各路媒体的现场采访和报道。一方面，人数多，一定要做好组织管理工作，防止群体事件和危险的发生。
另一方面，媒体在场，关注度如此之高，如果出现什么差错，社会影响是非常不好的。因此广告活动执行公司必须保证安全工作的顺利实施。活动现场的设备展台搭建、执行人员的管理协调、对突发事件的及时反应和处理，这些工作都必须落实到位。
（2）注重活动执行的细节
在展览中，不管活动策划做得如何周密，在执行的过程中难免会有百密一疏的情况出现。所以广州活动执行公司对细节的把控就显得尤为重要了。其中有一点要特别指出的就是ppt的播放。如果电脑中有什么私密的文件，不适合在公共场合展示的，必须事先转移到其他文件夹或者硬盘当中。
闹出笑话可就尴尬了。另外，活动执行工作人员要对ppt展示进行排练，看看效果怎样，是否符合展览的预期需要。
（3）活动执行人员精神要集中
在展览活动中，活动执行人员代表的是公司和主办方的形象。在公众和媒体面前，一举一动可能随时都会被镜头给捕捉到。因此活动执行的工作人员要保持仪态的端庄，不要在展馆扎堆、嬉闹，或者做出其他不当的行为。同时，要保持专注，密切留意活动现场的进展情况，做到能够及时的响应。
参考资料：百度百科-活动执行
高级职称评审所需材料：
1)《专业技术职务任职资格推荐评审表》一式贰份；
2)《专业技术人员履职考核表》一式一份；
3) 国家教育部门认可的学历、学位证书、专业技术职务任职资格证书和聘书、培训（进修）证书、获奖证书等各一式一份；
4) 职称外语、职称计算机等级考试合格证，验原件交复印件；
5) 履现职以来反映本人学术和技术水平的著作及学术论文代表作一篇，其它有关论文篇数不限，各一式一份。目前大多都是中级发表一篇，高级发表两篇及以上。
所需申报材料以每年有关部门下发的职称评定通知中要求报送的材料为准。
提到华为的18万奋斗者，职场上没人不竖起大拇指。而优秀人才的背后，就像任正非曾说过的那样，华为的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功。
华为的人力资源管理最有代表性的，除了狼性文化和薪酬绩效外，就是 任职资格体系了。
01
任职资格体系
打通人才发展通道
职场上衡量一个人的成功，往往会看这个人的管理层级，某某总的title总觉得很有范。
但 管理岗位毕竟众里挑一，如果一个人很优秀但没有在公司做到管理岗位，是否就要离职了呢？
在很多公司的确是这样，但在华为，不一定。在任职资格体系下， 职业发展不光管理通道，还有职级通道。
就算员工没法升到管理岗位，也能力求在专业职级上不断突破， 优秀人才发展通道被打通，自然就能长期发展。
如果说岗位体系是人力资源管理的基石与骨架，那任职资格体系一定就是血肉 。华为的任职资格体系从1997年到现在已经多次迭代。
在这个管理就是熵增的年代里，大部分企业都是不断地对管理做加法，追求精细，追求准确。华为2010年左右对任职资格体系的修正中，有一个明确的方向就是： 宽带化，而不是精细化。 从华为内部的材料看，他们认为宽带化的好处包括以下三点：
用人灵活 ：任职资格是上岗的必要非充分条件，适当宽带化给予用人部门较大的灵活度；
保证公平 ：宽带化使层级间的差异更清晰，保证了评估的公平公正；
降低管理成本 ：宽带化使认证启动更容易，减少认证频率。
于是乎新版的任职资格与岗位级别的关系不再刻意追求一对一，而是允许一个任职资格的级别对应2-3个岗位级别。
以“解决方案拓展子类”的职责差异为例，不同层级的工程师在核心能力/职责上的差异被清晰的区分开来 ，既能引领员工的发展，又为客观公正的定级奠定良好的基础 。
02
管好员工的大脑
看好员工的手脚
华为通过任职资格、人才梯队建设及职业发展体系的构建，为技术人才的能力提升提供了清晰的指引，不断牵引员工树立自我学习与发展的意识，并拓展技术人才的职业发展通道，从而有效激励与保留人才。
❶ 管好员工的大脑
要使员工的工作卓有成效，他们必须首先知道自己要往哪里去，要做什么，没有任何员工可以不带着自己的大脑和信念而工作。
任职资格体系不但让员工明白自己要做什么，也让明白如何做的更好，如何更好的发展。
华为工程师被分为五级，从初级工程师到专家，能覆盖员工整个职业生涯阶段的能力、责任与贡献的特点。 通过任职资格的认证，处在不同等级的员工获得相应的回报。
❷ 看好员工的手脚
员工在遇到事情不能有效分析解决问题，其实有一个重要原因是： 员工不知道怎么做，以及怎么做才能做的最好 。在具体到如何把工作做好的问题上，管理员工还需要管好员工的手脚，既需要把如何做、如何做好整理成规范的操作指导书。
那么，如何像华为一样做好任职资格管理工作？
本期给大家带来 《华为现行任职资格体系》 。包括68个岗位的任职资格标准。
内容多为Word文档、PPT，可编辑修改，拿来即用！
相信这套资料可以在参考名企任职资格体系的同事，也能更好的帮助企业落地自己的任职资格体系！
资料详情
【工程、技术、研发类】任职资格标准
【管理层】任职资格标准
【行政综合类】任职资格标准+【营销类】任职资格标准+华为任职资格体系
部分内容预览
华为任职资格全套体系
管理五级
华为结构类技术任职资格标准
华为采购总部专业任职资格标准
由于篇幅限制，只展示部分内容截图。华为任职资格体系全套资料内含73套工具文件。
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